7月15日下午，公司2014年度產品技術人員考核工作述職報告會在科技大樓二樓大會議室召開。述職報告會由公司副總經理、產品技術員考核領導小組組長王荃主持。公司副總工程師、各考核單位主管技術領導、人力資源部和黨委工作部領導、技術人員，共計60余人參加了會議。
王副總對本次述職報告會做了簡單的介紹之后，11名考核結果為A檔的技術人員分別進行了述職。11名技術人員結合本職工作，對考核年度內所開展的主要工作、技術創(chuàng)新、經驗總結、存在的不足和未來的打算等方面進行了匯報與交流，匯報過程中贏得與會人員的陣陣掌聲。部分述職人員就如何做好創(chuàng)新工作、怎樣更好地分析和預防相關業(yè)務的質量問題、如何協(xié)調好與操作工、班組長的關系等方面，提出了很好的建議，為公司進一步做好技術工作、完善考核內容等提出了新的思路和建議。
11名技術員匯報之后，王荃副總經理做了總結發(fā)言。他首先指出，通過幾年的技術員考核，公司的質量指標在穩(wěn)定提高，創(chuàng)新能力在不斷提升，包括這11名A檔技術人員在內的全體技術人員都付出了努力，取得了成績；就這11名技術人員中，年輕人居多，說明我公司年輕技術人員的成長較快，技術隊伍梯隊建設初見成效；但從交流的PPT情況來看，羅列數據、總結成績較多，把數據和經驗進一步歸納、提煉，能夠成為他人工作借鑒以及指導他人如何更好開展工作的內容不多，有待于進一步加強。王總就如何提高技術人員的總結、歸納、提煉能力介紹了兩個方法：邏輯方法和數學方法。邏輯能幫助我們理清問題，縮小解決問題的難度和時間；數學方法能更有效地幫助我們解決問題。王副總鼓勵技術人員通過網絡等工具不斷加強學習，提高自己的知識面。接著，王副總就如何處理好項目性工作和日常工作的關系做了說明。他指出，日常工作關乎企業(yè)的生產經營秩序，項目性工作關乎企業(yè)的長遠發(fā)展，二者均不可偏廢；技術人員既有嚴格執(zhí)行和維護日常工作程序的態(tài)度，又有很強的創(chuàng)新改變能力，一定會大有作為；要求各單位技術主管為有創(chuàng)新項目的人員提供必要的資源支持。最后，王副總對考核方法的改進提出了三點要求：第一，如何改進對做項目人員的考核，使其擺脫顧慮，大膽創(chuàng)新；第二，在以后的考核中要將收入的差距顯示出來，對貢獻大的人更要突出考核；第三，考核也要發(fā)揮集體的智慧，公司層面的考核要發(fā)揮考核領導小組的集體作用，各單位的考核也要發(fā)揮大家的作用。
王副總最后指出：正如一位技術人員在述職報告中說的那樣，我們要熱愛和尊重我們的崗位。讓我們在創(chuàng)建全國、乃至全世界最優(yōu)秀的電真空器件制造基地的進程中做出新貢獻，取得新成績。
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