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寶光股份平衡計(jì)分卡2016年度戰(zhàn)略回顧會(huì)順利召開


更新時(shí)間:2017-02-28    作者:寶光    瀏覽次數(shù):    分享到:

                                                寶光股份平衡計(jì)分卡2016年度戰(zhàn)略回顧會(huì)順利召開

       2017年2月24日下午,寶光股份平衡計(jì)分卡2016年度戰(zhàn)略回顧會(huì)在公司科技大樓四層大會(huì)議室召開,西電集團(tuán)人力資源部王琳部長、西電集團(tuán)平衡計(jì)分卡負(fù)責(zé)人、股份公司全體高層及各部門主管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
       會(huì)議由副總經(jīng)理袁軍為主持。人力資源部副部長李高峰首先作寶光股份2016年度戰(zhàn)略回顧報(bào)告,通過2016年度平衡計(jì)分卡完成情況,對各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)。隨后,各部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別對公司級指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)。公司上年度平衡計(jì)分卡整體指標(biāo)完成情況良好,但也存在部分指標(biāo)未達(dá)成、無法設(shè)立目標(biāo)或目標(biāo)設(shè)立較為松弛等問題,針對問題,各分管高層領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)過程中逐一作出點(diǎn)評,并提出改進(jìn)思路。
       匯報(bào)完畢后,總經(jīng)理李軍望做出總結(jié)發(fā)言,他首先對平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略管理工具表示充分的肯定,并指出要持續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)工具應(yīng)用工作的進(jìn)展。李總提出三點(diǎn)要求,一是提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力,前提需要提高全體員工對平衡計(jì)分卡思想上的認(rèn)識(shí);二是增強(qiáng)問題導(dǎo)向意識(shí),各部門要對問題進(jìn)行分類,將戰(zhàn)略落地到實(shí)處;三是加強(qiáng)工具的全面掌控,要加大培訓(xùn)力度,使得工具普及至全體員工。
       隨后,王琳部長進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),她表示,平衡計(jì)分卡項(xiàng)目工作的推廣離不開高層重視,中層支持,以及各主責(zé)部門貫徹執(zhí)行,各主責(zé)部門需要明白體系的重要性,在制定考核指標(biāo)同時(shí),要注重保持與公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃一致,使得該項(xiàng)考核具備可操作性。王琳部長強(qiáng)調(diào),要將平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略管理工具轉(zhuǎn)化為公司的無形資產(chǎn),需要提高其應(yīng)用價(jià)值。她提出,一是要將部分定量指標(biāo)轉(zhuǎn)化為主觀性偏強(qiáng)的定性指標(biāo),二是要加深專項(xiàng)行動(dòng)方案制定力度,三是要針對跨部門指標(biāo)做好有效銜接并建立協(xié)同機(jī)制,針對以上三點(diǎn),要增多頻次舉辦專項(xiàng)研討會(huì),圍繞專項(xiàng)工作進(jìn)行主題式會(huì)議。王琳部長指出,2017年,公司要應(yīng)對變革速度加快的市場格局,必須放眼長期目標(biāo),推進(jìn)精益管理,聚焦核心問題,用好平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略管理工具,能夠有效的指導(dǎo)公司做到上下一致,向統(tǒng)一目標(biāo)發(fā)展。

       寶光股份2016年平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略回顧會(huì)于當(dāng)天下午5:00順利結(jié)束。


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