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中國西電集團、中國西電舉辦產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革經(jīng)驗交流會暨班組微講堂大賽


更新時間:2023-12-21    作者:    瀏覽次數(shù):    分享到:

為深入學習貫徹黨的二十大精神和中國工會十八大精神,認真貫徹習近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要指示精神,進一步總結(jié)推廣經(jīng)驗,展示班組建設(shè)成效,更好地推進產(chǎn)改和班組建設(shè)工作,近日,中國西電集團、中國西電舉辦產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革經(jīng)驗交流會暨班組微講堂大賽。

產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革是習近平總書記親自點題、親自部署、親自指導的重大改革。公司工會深入貫徹落實產(chǎn)改總體要求,聚焦思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、地位提高、隊伍壯大等重點任務(wù),成立公司推進產(chǎn)改工作領(lǐng)導小組,制定《關(guān)于加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的實施意見(試行)》,明確目標任務(wù),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。現(xiàn)階段,公司圍繞產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革重點任務(wù),在職業(yè)技能提升、促進技術(shù)創(chuàng)新、搭建成長平臺、開展校企合作等方面進行了深入探索和積極實踐。

聚焦思想引領(lǐng)

舉辦產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革專題培訓,進一步明確產(chǎn)改的目的和意義,為深入推進產(chǎn)改工作提供有力的理論指導和實踐幫助。

聚焦建功立業(yè)

深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,對一線職工創(chuàng)新成果、“五小”成果、先進操作法進行表彰激勵,并擇優(yōu)向上級工會推薦。2023年有12項成果先后榮獲全國、省、市職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果、質(zhì)量管理優(yōu)秀成果,6項職工先進操作(工作)法被省、市命名。

聚焦素質(zhì)提升

通過舉辦技能大賽、師帶徒、班組長綜合能力提升培訓,持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)。近兩年有23名職工分別獲評全國、省、市、行業(yè)技術(shù)能手稱號,31對師徒獲評公司優(yōu)秀師徒,129人晉升高級技師。

聚焦地位提高

積極推薦13名一線產(chǎn)業(yè)工人勞模作為上級黨的代表大會代表及工會代表大會代表。建立健全以技能為導向的評價標準體系,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人崗位薪酬結(jié)構(gòu)。落實陜西省總工會《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇實施辦法》,為64人申報了高級技師取證獎勵。

聚焦隊伍壯大

實施“西電工匠”培育行動,8家子企業(yè)與西安技師學院簽訂協(xié)議,預計培養(yǎng)預備技師140余人,2023年評選表彰西電工匠9人。

所屬各單位結(jié)合本單位實際制定推進產(chǎn)改措施,完善相關(guān)制度,優(yōu)化崗位薪酬結(jié)構(gòu),提高技術(shù)工人待遇,產(chǎn)改工作取得積極進展。西電西變、西開電氣、西電西容、西電光電纜就本單位推進產(chǎn)改工作的具體做法和取得成效進行了經(jīng)驗交流分享。

來自所屬各企業(yè)的基層班組長及一線職工,圍繞建設(shè)一流班組這一主線,聚焦“四個零”要求,通過主題演講、朗誦、三句半、快板、小品等多種表現(xiàn)形式,講述班組建設(shè)的重要意義,分享班組安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的優(yōu)秀做法,演繹班組員工共同參與班組建設(shè)和改革創(chuàng)新的案例故事。

經(jīng)評委現(xiàn)場評審,本次班組微講堂大賽獲獎名單如下:

一等獎

小品《智能革命:從呼叫到點擊》-西開電氣

二等獎

主題演講《把班組建設(shè)的像家一樣》-西電西變

快板《創(chuàng)優(yōu)爭先不放松》-西開電氣

三等獎

主題演講《匠心智造高質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)效展風采》-寶光集團

朗誦《翔云引線、勇往直前》-西電西變

快板《小班組的中國夢》-西電避雷器

中國西電集團、中國西電將以深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革為總抓手,以建設(shè)一流班組打造卓越團隊為目標,持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì),提升班組建設(shè)工作質(zhì)效,為加快建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團貢獻西電力量。



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