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實(shí)地調(diào)研“察”實(shí)績(jī),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入開(kāi)展主題教育調(diào)查研究


更新時(shí)間:2023-06-30    作者:    瀏覽次數(shù):    分享到:


為深入推進(jìn)公司黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展,扎實(shí)落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)”的重要指示要求,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng),高質(zhì)量推進(jìn)調(diào)查研究工作,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入所屬各單位調(diào)研,聽(tīng)取各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的匯報(bào)。我們開(kāi)設(shè)“主題教育·深調(diào)研”專欄,持續(xù)報(bào)道專題調(diào)研成效成果,聚焦公司“三四五·百億”登高目標(biāo),推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地。

丁小林到電力電子事業(yè)部調(diào)研

6月6日,中國(guó)西電集團(tuán)、中國(guó)西電黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁小林一行圍繞“聚焦‘三四五?百億’登高目標(biāo),加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進(jìn)資源整合,拉長(zhǎng)長(zhǎng)板、補(bǔ)齊短板,鞏固優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域領(lǐng)先地位,開(kāi)辟更多新領(lǐng)域新賽道,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁”主題到電力電子事業(yè)部開(kāi)展調(diào)研。

丁小林強(qiáng)調(diào),一是要抓好當(dāng)下、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn),既要緊抓市場(chǎng)訂單,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),又要把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為重中之重,在能力提升、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。二是要做好業(yè)務(wù)布局和路徑規(guī)劃,梳理輕重緩急,集中優(yōu)勢(shì)資源,實(shí)施重點(diǎn)突破。三是要積極探索投資拉動(dòng)、戰(zhàn)略合作等措施,借力發(fā)展,加快將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為訂單。四是要堅(jiān)定不移技術(shù)創(chuàng)新,既要確保關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌握,又要通過(guò)技術(shù)合作提升創(chuàng)新效率。五是要按照業(yè)務(wù)規(guī)劃加快人才儲(chǔ)備,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求補(bǔ)齊工程技術(shù)等短板,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

韓兵到西電新能源調(diào)研

6月7日—9日,中國(guó)西電集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韓兵一行圍繞“聚焦新業(yè)務(wù)快速高質(zhì)量發(fā)展,圍繞工程總包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,強(qiáng)化制度體系建設(shè)、精細(xì)化管理,不斷提升工程管理能力”到西電新能源金昌潮水山100MW風(fēng)電項(xiàng)目、金宇牧光互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)園150MW光伏發(fā)電項(xiàng)目、白銀景泰50MW風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

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韓兵強(qiáng)調(diào),一要健全完善工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控體系,以工程項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)防控作為管理抓手,在綜合評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的同時(shí),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),做實(shí)項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及盡職調(diào)查,分類識(shí)別分析各類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),深化項(xiàng)目立項(xiàng)及合同評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)把控,科學(xué)制定應(yīng)對(duì)措施,對(duì)完工項(xiàng)目要復(fù)盤總結(jié),沉淀管理經(jīng)驗(yàn),提升項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控能力。二要樹(shù)牢質(zhì)量安全底線意識(shí),堅(jiān)持源頭管控、預(yù)防為主、綜合治理,加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及質(zhì)量精細(xì)化管理,嚴(yán)防、嚴(yán)控、嚴(yán)堵安全質(zhì)量事故發(fā)生。三要強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本費(fèi)用管控,強(qiáng)調(diào)方案決定成本、精細(xì)管理決定成本,要將成本管控意識(shí)貫穿至項(xiàng)目前期預(yù)算編制到執(zhí)行過(guò)程費(fèi)用管控各階段,宏觀、微觀成本管控兩手抓,發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息化平臺(tái)精益管理作用,嚴(yán)格測(cè)算和控制項(xiàng)目管理費(fèi)用,強(qiáng)化成本“管”與“控” ,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任,科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理管理考核指標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制,要求項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、技術(shù)質(zhì)量、安全等全過(guò)程負(fù)責(zé)。同時(shí),重視成熟項(xiàng)目經(jīng)理的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì),配備專業(yè)工程項(xiàng)目管理人員,并加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、法律等專業(yè)培訓(xùn),提升項(xiàng)目管理人員綜合能力。五要加快專業(yè)人才補(bǔ)充引進(jìn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理需求,繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)前端優(yōu)秀專業(yè)人才引進(jìn),提升團(tuán)隊(duì)工程管理專業(yè)能力。補(bǔ)充財(cái)務(wù)、法務(wù)、合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)管理人才,延伸風(fēng)險(xiǎn)管理觸角、深度,支撐服務(wù)公司重大項(xiàng)目落地推進(jìn)。

石丹到西電避雷器調(diào)研

6月7日,中國(guó)西電集團(tuán)黨委常委、中國(guó)西電黨委常委、總會(huì)計(jì)師石丹一行圍繞“聚焦運(yùn)營(yíng)質(zhì)量問(wèn)題,強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理、‘兩金’管理,強(qiáng)化高負(fù)債子企業(yè)壓降工作”主題到西電避雷器開(kāi)展調(diào)研。

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石丹強(qiáng)調(diào),一要立足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境,大膽改革創(chuàng)新,沿著“小而靈、小而精、小而優(yōu)”的思想做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。二要圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo),扎實(shí)做好主題教育,切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。三要認(rèn)真貫徹公司經(jīng)營(yíng)部署,積極響應(yīng)各部門工作安排。四要深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng),通過(guò)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同,全力開(kāi)拓市場(chǎng)共贏發(fā)展。五要重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款壓控工作,提升資金周轉(zhuǎn)效率和利潤(rùn)“含金量”。六要持續(xù)推進(jìn)合同項(xiàng)目事前管理,通過(guò)流程審批規(guī)避虧損合同,消滅企業(yè)“出血點(diǎn)”。七要通過(guò)經(jīng)營(yíng)路線圖管理工具,形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)PDCA管理模式,通過(guò)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn),加強(qiáng)精益管理,提升企業(yè)盈利水平。

余明星到西電西變、西開(kāi)有限、西變中特調(diào)研

6月9日,中國(guó)西電黨委常委、副總經(jīng)理余明星一行圍繞“聚焦‘三四五·百億’登高目標(biāo),在原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)等領(lǐng)域加大投資力度,以投資增長(zhǎng)拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展”主題到西電西變、西開(kāi)有限、西變中特開(kāi)展調(diào)研。

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在西電西變,余明星強(qiáng)調(diào),一是要加快固定資產(chǎn)投資落實(shí)落地,同時(shí)確保節(jié)點(diǎn)可控、流程合規(guī)。戰(zhàn)略發(fā)展部要做好服務(wù)。二是推動(dòng)集采,與供應(yīng)鏈分公司保持充分對(duì)接,確保業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。三是變壓器事業(yè)部要統(tǒng)籌好平臺(tái)企業(yè)產(chǎn)能,保證利益最大化。西電西變要用好超高壓產(chǎn)線,緊抓市場(chǎng)機(jī)遇;加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理,做好定置定位管理。四是要加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查,做好自查,確保冷作車間噴涂工序有機(jī)廢氣處理提標(biāo)改造項(xiàng)目及焊接煙塵處理改造項(xiàng)目按時(shí)完成,提升企業(yè)本質(zhì)安全環(huán)保管理水平。

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在西開(kāi)有限,余明星強(qiáng)調(diào),一是聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓,加大子企業(yè)之間的交流溝通,統(tǒng)籌開(kāi)關(guān)事業(yè)部市場(chǎng)資源,加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)的持續(xù)跟進(jìn),依托事業(yè)部資源優(yōu)勢(shì),持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),統(tǒng)籌開(kāi)關(guān)事業(yè)部各類產(chǎn)品,同安排、同部署,從技術(shù)、成本等維度開(kāi)展全面對(duì)標(biāo),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)化、技術(shù)統(tǒng)一化、市場(chǎng)差異化。三是發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì),梳理問(wèn)題、制定措施,建立與上級(jí)相關(guān)部門的反饋溝通機(jī)制,持續(xù)推進(jìn)集采工作不斷取得實(shí)效。四是提升產(chǎn)品可靠性,聚焦瓶頸問(wèn)題,對(duì)標(biāo)一流企業(yè),建立健全精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)機(jī)制,以常態(tài)化對(duì)標(biāo)確保產(chǎn)品持續(xù)、穩(wěn)定高標(biāo)準(zhǔn)出產(chǎn)。五是聚焦新園區(qū)建設(shè),將新園區(qū)建設(shè)作為升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇,在擴(kuò)能的同時(shí),確保投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn),加強(qiáng)“燈塔工廠”的宣傳展示策劃,積極申報(bào)國(guó)家、省、市相關(guān)部門的科技項(xiàng)目,爭(zhēng)取政策支持。六是筑牢安全意識(shí),主動(dòng)履職盡責(zé),確保安全生產(chǎn),切實(shí)增強(qiáng)安全管理的針對(duì)性,聚焦雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、安全隊(duì)伍建設(shè)、安全技防建設(shè)等方面,保障全體職工身體健康和生命安全,切實(shí)履行好央企安全生產(chǎn)社會(huì)責(zé)任。

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在西變中特,余明星強(qiáng)調(diào),一是進(jìn)一步提升自產(chǎn)能力,減少常規(guī)產(chǎn)品外包,確保項(xiàng)目利潤(rùn)水平。二是著力解決“兩金”問(wèn)題,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),為高質(zhì)量發(fā)展掃除障礙。三是堅(jiān)持抓好安全質(zhì)量,牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維,強(qiáng)化安全隱患排查,健全質(zhì)量管控機(jī)制,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定。四是持續(xù)做好與西電西變的溝通與互動(dòng),學(xué)習(xí)和參照其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作,敢闖敢為,成為中國(guó)西電在西南地區(qū)的穩(wěn)固戰(zhàn)略支點(diǎn)。



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