5月12日，中國西電集團、中國西電召開4月份運營分析會，認真貫徹中國電氣裝備月度運營工作會議精神，落實公司一季度運營分析會議要求，聚焦運營質(zhì)量效率提升，查找問題、制定對策，對工作再部署、任務(wù)再明確，確保高質(zhì)量完成“雙過半”目標任務(wù)。

會議通報了公司1-4月總體市場運營和財務(wù)情況；相關(guān)單位分別圍繞經(jīng)營指標完成情況、“雙過半”保障措施進行匯報。

會議指出，公司主要經(jīng)營指標完成情況較好，經(jīng)營結(jié)果基本符合預期，經(jīng)濟運行繼續(xù)保持增長勢頭。在總結(jié)成績的同時，更應(yīng)對標找差、強優(yōu)補短，努力以新作為推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效、新進展、新突破。

會議強調(diào)，聚焦問題、知難而進，真抓實干、務(wù)期必成。一是始終保持戰(zhàn)略定力，緊扣國家“雙碳”目標及新型電力系統(tǒng)建設(shè)需求，以公司戰(zhàn)略地圖為指引，契合新的實踐要求，串聯(lián)好科技、市場與智造等方面的優(yōu)勢，奮力建成世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務(wù)商。二是抓緊推動投資計劃內(nèi)項目前期工作，緊盯產(chǎn)能提升等重點投資項目，加快在建項目進度，為市場拓展增量提供堅強履約交付保障。三是穩(wěn)步推進集中采購工作，建立健全溝通協(xié)同機制，打造安全穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈體系。四是堅持量質(zhì)并舉，深化成本對標、強化應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流管理，做大規(guī)模、做優(yōu)利潤、做精管理，做強競爭力，切實提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。五是面對安全生產(chǎn)嚴峻形勢，組織排查整治安全隱患并做好汛期工作部署，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。六是嚴格落實工藝提升方案，制定工藝提升計劃，健全組織機構(gòu)，強化制度建設(shè)，提升工藝技術(shù)、管理水平和過程執(zhí)行力度，強化制造技術(shù)對產(chǎn)品質(zhì)量的保障作用。七是堅持“試點先行、因企施策”的思路，解決好“立足當下”和“著眼長遠”的關(guān)系，加快推進“數(shù)字西電”建設(shè)。

會議強調(diào)，緊盯影響和制約公司高質(zhì)量發(fā)展的問題短板及其根源，開展靶向治療、精準發(fā)力，切實抓出成效。一是增回款、降應(yīng)收，全力提升公司運營效率和質(zhì)量。貨款回收早安排、早落實、讓管理成效在指標結(jié)果中呈現(xiàn)；緊盯重要節(jié)點，著力解決應(yīng)收賬款回收過程中的難點問題，確保款項按期足額回收。二是拓市場、抓訂貨，持續(xù)保持快速增長勢頭。高度關(guān)注特高壓直流等重大項目進展，爭取實現(xiàn)更佳業(yè)績；優(yōu)化資源配置，加強業(yè)務(wù)拓展，爭取配網(wǎng)市場更大突破；下沉到基層用戶，切實解決實際問題，保障運行績效持續(xù)提升，增強客戶滿意度和感知體驗。三是建機構(gòu)、強管理，持續(xù)優(yōu)化營銷體系建設(shè)。加快推進駐外區(qū)域營銷中心的籌建工作，完善營銷結(jié)構(gòu)體系，為提高市場開拓能力提供強大組織保障。

會議以現(xiàn)場和視頻的形式召開。公司領(lǐng)導班子；總部各部門主要負責人，派駐所屬企業(yè)專職監(jiān)事；相關(guān)單位總會計師參加會議。