4月11日,公司召開2022年一季度經(jīng)濟運營分析會議,對照公司年度工作會議要求,全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,充分肯定了經(jīng)營成績,進一步堅定了做好全年工作的信心和決心,同時客觀分析當前形勢與任務(wù),指出過程中存在的問題與面臨的挑戰(zhàn),安排二季度各項工作,奮力實現(xiàn)上半年“時間過半、任務(wù)過半”目標。公司黨委書記、董事長丁小林出席會議并講話,公司黨委常委,股份公司黨委副書記、總經(jīng)理趙啟主持會議,公司班子成員出席會議并點評。
會議通報了公司一季度經(jīng)濟運營總體情況,聽取了變壓器事業(yè)部、開關(guān)事業(yè)部、寶光集團、西電國際、西電新能源、西電避雷器一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及二季度工作安排,公司班子成員依次作出點評,提出了針對性的意見和要求。
丁小林指出,今年公司各項工作謀劃早、行動快、力度大、卓有成效。一是抗疫情、抓部署,謀篇布局有力有效。二是拓市場,勇突破,營銷業(yè)績穩(wěn)中有進。三是優(yōu)機制、強激勵,發(fā)展活力不斷增強。四是勇攻關(guān),重實效,科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力。五是鍛長板、補短板,產(chǎn)業(yè)優(yōu)化加快推進。六是強管理、促合規(guī),發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實。七是促融合、強隊伍,黨的建設(shè)持續(xù)強化。
丁小林強調(diào),成績?nèi)〉脤崒俨灰?,二季度要更加積極主動、奮發(fā)有為,有力有序抓好各項工作,推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中向好,穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中加固。一是千方百計拓市場。始終把市場作為關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生命線工程來抓,一切圍繞市場,一切圍繞客戶,一切圍繞訂單;精耕細作傳統(tǒng)領(lǐng)域,緊跟新型電力系統(tǒng)建設(shè)步伐,加快市場布局,發(fā)揮更大的市場開拓優(yōu)勢。二是深化改革強動力。緊盯改革任務(wù)臺賬,確?!捌咭弧敝巴瓿筛母锶晷袆幽繕巳蝿?wù);圍繞營銷、技術(shù)等人員采用多種激勵方式,聚焦新市場培育,新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域強激勵、硬約束,全面激活力提動力。三是加快升級補短板。要緊抓“雙碳”目標、新型電力系統(tǒng)建設(shè)機遇,加快轉(zhuǎn)型升級,優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù),切實補短板、堵漏洞,強弱項;提速加力推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè),確保園區(qū)建設(shè)按期順利開工;積極在產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化完善上和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)上補短板。四是多措并舉深挖潛。強化管理、開源節(jié)流,加大降本節(jié)支力度;深入開展成本對標,加大“兩金”管控工作力度,細化管理措施,加快資金周轉(zhuǎn)效率,突出對呆滯存貨的壓降,加大清理處置力度;加快低效無效資產(chǎn)盤活,多渠道盤活低效無效資產(chǎn),提升資產(chǎn)效益效率。五是防范風險守底線。密切關(guān)注跟蹤國際局勢變化、主要經(jīng)濟體宏觀政策調(diào)整、大宗商品市場走勢,以“周報、月報”為管理抓手,緊盯十八項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標;強化合規(guī)管理,建立健全內(nèi)控管理長效機制,切實推動經(jīng)營業(yè)務(wù)合規(guī)體系、合規(guī)管理、合規(guī)水平邁上新合階;要強化安全生產(chǎn),壓緊壓實責任鏈條,嚴格落實“一票否決”;始終繃緊疫情防控這根弦,落實常態(tài)化疫情防控要求,確?!半p零”,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。六是加強組織強保障。各企業(yè)要深入推進黨建與經(jīng)營工作的融合發(fā)展,抓緊開展專題研究,解決實際工作中的實際問題與短板。七是扎實做好輿情監(jiān)控和信訪維穩(wěn)。加強思想宣傳工作,排查梳理不穩(wěn)定因素和突出問題矛盾,將維穩(wěn)工作納入年度黨建工作評價中,為企業(yè)改革發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
趙啟強調(diào),一季度,在公司黨委的堅強領(lǐng)導下,全體干部職工團結(jié)一致、齊心協(xié)力、迎難而上,做好常態(tài)化疫情防控,經(jīng)濟運行呈現(xiàn)動能蓄積、質(zhì)效提升的良好態(tài)勢。各企業(yè)要落實“三個當好”定位,堅持“三個跟進”,突出抓好五個方面的工作。一是突出市場引領(lǐng)、加快開拓步伐,鞏固提升排頭兵地位。輸變電板塊要“穩(wěn)質(zhì)量、控成本、做品牌”,配用電板塊要“做增量、多點開花”,新能源(綜合能源)和國際業(yè)務(wù)板塊要“控風險、上規(guī)模、穩(wěn)利潤”,試驗檢測及運維業(yè)務(wù)板塊要“擴市場、增效益”,奮力實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標;要高度重視貨款回收工作,緊盯重點項目,主動出擊,確保實現(xiàn)上半年任務(wù)目標;要有效提升營銷隊伍能力,快速培養(yǎng)形成接續(xù)力量。二是加快產(chǎn)品技術(shù)升級和差異化,搶占市場先機。推進技術(shù)產(chǎn)品標準化,提升主導產(chǎn)品競爭力,特別是盡快豐富配電網(wǎng)產(chǎn)品序列,促進配電網(wǎng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。三是深化質(zhì)量管理。牢固樹立“一次干對、一次干好,西電出品、必是精品”的管理理念,切實提升本質(zhì)質(zhì)量,減少質(zhì)量問題、降低質(zhì)量損失,真正實現(xiàn)“向質(zhì)量要效益”。四是強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。深化精益生產(chǎn)5S管理基礎(chǔ)建設(shè),要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理作為保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要工作來抓,持續(xù)推動現(xiàn)場管理水平提升。五是統(tǒng)一西電文化品牌。增強組織凝聚力,積極營造良好的工作氛圍。六是常抓不懈,筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)防線。從嚴落實各項常態(tài)化疫情防控措施,確保公司員工零感染,加強應(yīng)急能力建設(shè)及應(yīng)急物資儲備,確保生產(chǎn)有序推進。
會議指出,今年以來,面對突發(fā)疫情和外部環(huán)境的不確定性,公司堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題,全面貫徹中國電氣裝備各項要求,狠抓公司年度工作會議部署落實,統(tǒng)籌謀劃,重點突破,搶抓機遇,一季度生產(chǎn)運行實現(xiàn)平穩(wěn)起步,經(jīng)營效益再創(chuàng)新高,主要經(jīng)營指標完成情況好于預期,實現(xiàn)首季“開門紅”。
公司總經(jīng)理助理、各部門主要負責人,派駐所屬企業(yè)專職監(jiān)事,陜西地區(qū)各事業(yè)部(子集團)、所屬各企業(yè)主要負責人、總會計師現(xiàn)場參加會議。陜西地區(qū)以外相關(guān)企業(yè)負責人視頻參加會議。