近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布“國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式名單”，集團(tuán)公司“以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的人才管理體系”建設(shè)項(xiàng)目入選“標(biāo)桿項(xiàng)目”，所屬西高院入選“標(biāo)桿企業(yè)”。

為引領(lǐng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)走深走實(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)示范帶動(dòng)作用，深入挖掘?qū)?biāo)提升行動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)、良好實(shí)踐，國(guó)務(wù)院國(guó)資委于2021年3月組織開(kāi)展創(chuàng)建管理提升“三個(gè)標(biāo)桿”活動(dòng)，從基層企業(yè)、專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)域和企業(yè)集團(tuán)三個(gè)層面，聚焦管理能力突出、管理特點(diǎn)鮮明和影響力較強(qiáng)等特點(diǎn)，分層分類(lèi)總結(jié)提煉管理提升成功經(jīng)驗(yàn)，打造一批管理提升的樣板和尖兵，發(fā)揮管理標(biāo)桿的示范帶頭作用，以點(diǎn)帶面推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)取得更大成效，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)不斷強(qiáng)化管理體系和管理能力建設(shè)。經(jīng)過(guò)企業(yè)申報(bào)、專(zhuān)家評(píng)審、征求意見(jiàn)等環(huán)節(jié)，在中央企業(yè)和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)中遴選出管理提升標(biāo)桿企業(yè)200家、標(biāo)桿項(xiàng)目100個(gè)、標(biāo)桿模式10個(gè)。

中國(guó)西電集團(tuán)“以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的人才管理體系”建設(shè)項(xiàng)目

中國(guó)西電集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委部署要求，立足支撐集團(tuán)建設(shè)世界一流智慧電氣服務(wù)商的戰(zhàn)略需要，加速推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企工程”和“機(jī)制變革工程”，不斷建立健全市場(chǎng)化用人機(jī)制，在市場(chǎng)化用工、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、經(jīng)理層任期制契約化管理、考核激勵(lì)和不勝任退出等方面開(kāi)展了一系列改革，不斷激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子和干部職工的活力動(dòng)力，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更加靈敏，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革上實(shí)現(xiàn)新突破，在強(qiáng)動(dòng)力提效率上取得實(shí)效。

集團(tuán)堅(jiān)定以市場(chǎng)化方向推動(dòng)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，直面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)人員總量過(guò)剩、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)人才儲(chǔ)備不足、人力資源投資回報(bào)率亟待提升等矛盾和瓶頸問(wèn)題，堅(jiān)持壓控總量和提升質(zhì)量相結(jié)合，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，賦能內(nèi)生動(dòng)力。一是通過(guò)大部制改革，大力壓縮集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)數(shù)量，總部部門(mén)由18個(gè)減少到了9個(gè)（包含3個(gè)黨組織的工作機(jī)構(gòu)），崗職位編制從174調(diào)整到101個(gè)；二是以市場(chǎng)化手段推動(dòng)人員和薪酬資源向一線(xiàn)崗位傾斜，22家二級(jí)單位中層干部編制精簡(jiǎn)23%，一般管理人員編制精簡(jiǎn)31%，大量管理人員流向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，全集團(tuán)管理費(fèi)用顯著下降；三是全面加大人才市場(chǎng)化選聘的范圍和力度，堅(jiān)持能者上、庸者下，市場(chǎng)化選人用人比例達(dá)到90%；四是在所屬企業(yè)大力推行任期制和契約化的管理，取得積極效果。

西安高壓電器研究院有限責(zé)任公司

西安高壓電器研究院有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“西高院”）主要從事電氣領(lǐng)域檢測(cè)、計(jì)量、認(rèn)證及技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)，電氣裝備綜合試驗(yàn)檢測(cè)能力位居世界領(lǐng)先地位。是我國(guó)9個(gè)國(guó)家標(biāo)委會(huì)、2個(gè)行業(yè)標(biāo)委會(huì)、3個(gè)行業(yè)分會(huì)、6個(gè)專(zhuān)委會(huì)秘書(shū)處掛靠單位，現(xiàn)掛牌有國(guó)家高壓電器、絕緣子、電力電容器、智能電氣設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心4個(gè)國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心，是國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)授權(quán)的高壓電氣國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、管理水平位居集團(tuán)前列，于2020年入選國(guó)企改革“科改示范企業(yè)”。企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)荷蘭KEMA試驗(yàn)室，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，制定了三年管理提升重點(diǎn)任務(wù)，目前已取得一定成效。一是建立健全適應(yīng)市場(chǎng)變化的組織機(jī)構(gòu)、治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織效能的最大發(fā)揮；二是貫徹才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力推行任期制與契約化管理，實(shí)施全員競(jìng)聘上崗和不勝任退出，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力；三是強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新，實(shí)施科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，建立市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制；四是強(qiáng)化員工激勵(lì)。建立多元激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)有效激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力。

下一步，中國(guó)西電集團(tuán)將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)有關(guān)工作要求，持續(xù)深化管理體系和管理能力建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好標(biāo)桿創(chuàng)建工作，及時(shí)開(kāi)展評(píng)估評(píng)價(jià)，總結(jié)推廣優(yōu)秀案例，充分發(fā)揮標(biāo)桿示范帶動(dòng)作用，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)。