4月16日，集團(tuán)公司召開(kāi)改革工作專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)暨人力資源工作會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司推進(jìn)改革三年行動(dòng)方案和人力資源工作進(jìn)行了再動(dòng)員再布署。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白忠泉出席會(huì)議并作講話(huà)，集團(tuán)公司黨委常委丁小林主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了國(guó)資委改革例會(huì)精神，總結(jié)分析了三年改革行動(dòng)方案推進(jìn)中取得的成績(jī)，存在的問(wèn)題，對(duì)今年各項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)。同時(shí)，通過(guò)大量數(shù)據(jù)分析，深入解讀集團(tuán)公司“十三五”及當(dāng)前人力資源工作現(xiàn)狀，通報(bào)了集團(tuán)公司“十四五”人力資源規(guī)劃目標(biāo)，布署了2021年人力資源重點(diǎn)工作。所屬西開(kāi)電氣、西電光電纜兩家企業(yè)分別交流了深化產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)理改革和人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白忠泉充分肯定了“十三五”期間人力資源及改革工作所取得的成效，指出集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的人力資源結(jié)構(gòu)不優(yōu)、人工效能水平不高、人才隊(duì)伍活力不足等問(wèn)題。

白忠泉強(qiáng)調(diào)，抓住企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化升級(jí)、自動(dòng)化智能化轉(zhuǎn)型、新業(yè)務(wù)大力拓展的新契機(jī)，加快調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。一要進(jìn)一步強(qiáng)化考核硬約束，讓績(jī)效考核常態(tài)化、科學(xué)化，以考核倒逼干部職工擔(dān)當(dāng)履責(zé)意識(shí)提升。二要持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，深入推進(jìn)各層級(jí)人員任期制契約化管理，用好用活各類(lèi)激勵(lì)政策，真正讓產(chǎn)生效益效率的人員享受企業(yè)發(fā)展紅利，形成能者上、庸者下的格局。三要全面提升各級(jí)干部能力素質(zhì)，多渠道拓展視野、增長(zhǎng)才干，讓干部會(huì)擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)一批能夠領(lǐng)兵打仗的企業(yè)家。

會(huì)議要求，各部門(mén)各單位要及時(shí)傳達(dá)，精準(zhǔn)落實(shí)會(huì)議精神，要緊緊圍繞白忠泉同志指出的問(wèn)題不足和提出的工作要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，深入分析現(xiàn)狀、剖析存在問(wèn)題，對(duì)癥下藥、有的放矢，建立起靈活高效的組織體系和激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障、組織體系保障和機(jī)制保障。

集團(tuán)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人，分管人力資源、改革的班子成員，及改革和人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。