8月14日，集團(tuán)組織召開了精益管理中期工作會議。集團(tuán)黨委副書記張明才、中國西電黨委常委田喜民出席了會議。
會議就集團(tuán)2017年上半年精益管理工作總結(jié)及下半年工作部署進(jìn)行了匯報，對集團(tuán)精益管理標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行了解讀，西開電氣、西電西變兩家企業(yè)分別就“精益車間和班組、拉動式生產(chǎn)計劃和持續(xù)改善”推進(jìn)經(jīng)驗做了交流和分享。集團(tuán)精益管理總顧問王月對集團(tuán)2017年上半年精益管理工作推進(jìn)效果、標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建給與了充分的肯定，并為后續(xù)精益管理工作的有效推進(jìn)提出了十項建議。
田喜民就集團(tuán)精益人才培育方面給予了指導(dǎo)，并對后續(xù)精益人才育成提出新的要求。
張明才在會上強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提升精益管理水平；要學(xué)習(xí)好、貫徹好、實踐好集團(tuán)發(fā)布的六項精益管理標(biāo)準(zhǔn)；要把推進(jìn)精益管理作為提質(zhì)增效的重要任務(wù)和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性工作來抓。
集團(tuán)下半年要開展以下重點(diǎn)工作：一是深化應(yīng)用六項精益管理標(biāo)準(zhǔn)；二是將精益車間、班組作為下半年主要工作來抓，要抓出特色；三是各企業(yè)要對照集團(tuán)重點(diǎn)工作、精益管理標(biāo)準(zhǔn)和自身的工作計劃進(jìn)行自查，尋找差距，彌補(bǔ)不足；四是加快促進(jìn)“數(shù)字化質(zhì)量管理、智能制造與精益管理”的三融合；五是加強(qiáng)精益管理推進(jìn)人員力量，提高推進(jìn)人員能力，完善持續(xù)改善體系和精益管理推進(jìn)工作體系；六是促進(jìn)設(shè)計研發(fā)的數(shù)字化升級，提升制造技術(shù)水平。以新姿態(tài)、新面貌，為集團(tuán)提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新做出新貢獻(xiàn)。
集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)及電氣所屬相關(guān)單位分管精益管理工作的班子成員、精益辦主任及相關(guān)人員參加了會議，外地企業(yè)通過視頻系統(tǒng)參會。（通訊員 袁紅旗）
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