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精益管理推進西電高質(zhì)量發(fā)展


更新時間:2018-05-28    作者:寶光    瀏覽次數(shù):    分享到:


   積羽沉舟,粗放的管理中隱含的高成本、低效率不知不覺增加了企業(yè)運營風險,降低了企業(yè)競爭力。中國西電集團有限公司以問題為導向、以精益管理為抓手,牢固樹立并積極踐行“精于管理、利于集團、益于員工”的工作理念,掀起一場精益大革命、思想大解放、傳統(tǒng)大挑戰(zhàn)的運動,助推企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。 


    精益管理在中國西電集團有限公司(以下簡稱“西電集團”)搞了三年多,究竟給企業(yè)帶來了什么益處?給員工帶來什么利好?西電集團的精益管理有什么不尋常之處?帶著這些問題,我走進了西電集團 精益管理推進辦公室。精益管理推進辦公室的同志說起精益管理侃侃而談、如數(shù)家珍,從他們詳細而又系統(tǒng)的介紹中,我也慢慢熟悉了精益管理在西電集團的昨天今天和未來。是精益管理,讓西電集團高質(zhì)量發(fā)展按下了快進鍵、跑出了加速度。

著力助推精益 突出一個“高”字 

    2015年4月2日,精益管理正式敲開了西電集團的大門。為了讓它落地扎根開花結果,集團及時成立由總經(jīng)理任組長的精益管理領導小組,全力推進精益建設。精益管理和數(shù)字化是智能制造的基石和敲門磚,不懂精益做智能制造是盲人摸象,不懂數(shù)字化做智能制造是緣木求魚。三年來,集團堅持以人為本,高起點定位、高標準謀劃、高質(zhì)量扎實推進精益管理。總體要求:認真策劃、試點先行、全面覆蓋、抓好落實、加快推進;工作原則:不積跬步難以行千里,精益管理必須步步堅實;戰(zhàn)略布局上,有“5331”工作體系引領;(“5”即5個領域?qū)I(yè),包括精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益供應鏈、精益人才育成、總部精益管理。第一個“3”即制定三大標準,包括《精益管理導入準備工作指導書》、《精益管理評估規(guī)范》、《精益管理考核辦法》。第二個“3”即建立三項保障,包括體制保障、機制保障、專項預算保障?!?”即一次年度考評);推進執(zhí)行上,有“集團精心謀劃頂層設計;推進層統(tǒng)籌協(xié)調(diào),全面發(fā)力,系統(tǒng)開展督導考評;執(zhí)行層砥礪奮進,銳意進取,深化實施全面落實”的三級組織保障;標準支撐上,有系列科學的指導意見和評價標準不斷換版推出;活動渠道上,有紅牌作戰(zhàn)、現(xiàn)場改善特訓營、改善提案、一把手談精益等多種形式;培訓育人上,有愛波瑞企業(yè)咨詢有限公司的分級分類集中培訓;對標交流上,先后派百名業(yè)務骨干赴國內(nèi)外精益先進企業(yè)考察學習;榮譽成績上,連續(xù)三次參加中國制造業(yè)管理國際論壇并斬獲“精益企業(yè)”桂冠;領域拓展上,有精益生產(chǎn)、精益供應鏈、精益研發(fā)、精益營銷、精益人才育成、總部精益管理融合發(fā)展,持續(xù)改善引導全員參與;開拓創(chuàng)新上,有精益黨建之大膽探索;文化培育上,有企業(yè)文化和精益文化的有機融合和精準嵌入;氛圍營造上,變千斤重擔千人挑,變一枝獨秀為滿園春。 
    自2015年以來,西電集團持續(xù)深化精益管理,以精益理念促進企業(yè)生產(chǎn)方式變革,提升核心競爭力,并將精益管理推進與企業(yè)經(jīng)營相結合,促進制造周期縮短、存貨下降和產(chǎn)品品質(zhì)提升,提質(zhì)增效成果顯著,形成“家家有亮點,人人有絕活”的良(下轉(zhuǎn)4版)(上接1版)好局面。其中,在集團及電氣一級制造型企業(yè)層面:人均營收提升約18.28%;員工人數(shù)降低約5.08%;原材料平均存貨余額下降約5.48%;集團全員性改善課題已近11000項。在企業(yè)層面,西開有限總資產(chǎn)收益率提升約1.3倍,平均存貨余額下降約52.1%;西開電氣綜合生產(chǎn)效率提升約30%、制造周期縮短約40%,現(xiàn)場在制品減少約30%;西電西變存貨周轉(zhuǎn)率提升約15.65%;西電常變總資產(chǎn)收益率提升約1.1倍;西電寶雞電氣人均營收提升約36.65%。

聚焦精益五大領域 體現(xiàn)一個“深”字

    在精益生產(chǎn)領域:共建設工位制、節(jié)拍化、連續(xù)流單元產(chǎn)線約78條,依照集團評價標準建設精益車間約20個,約占21%;精益班組約140個,約占31%,有效促進精益在企業(yè)各層級的落地實踐。西開電氣深入開展連續(xù)流產(chǎn)線拓展工作,提升了產(chǎn)品齊套率,降低在制資金約30%;西電西變建立5級計劃管理體系,在試點項目上,產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短了11%,產(chǎn)品裝配調(diào)運次數(shù)和物流耗時降低30%;西開有限全價值鏈產(chǎn)品線全面啟動運行,2017年人均生產(chǎn)率較2016年提升約24%;西電常變推進“3+3+N”的拉動式三級生產(chǎn)計劃模式,110kV和220kV產(chǎn)品的超高壓精益示范線虛擬連續(xù)流生產(chǎn)線,生產(chǎn)效率提升約15%,計劃達成率提升11%,制造過程不合格率降低18%,生產(chǎn)周期縮短15%;以500kV產(chǎn)品裝配為依托,建設以連續(xù)流為核心的工位制、柔性化生產(chǎn)線:生產(chǎn)效率提升10%,生產(chǎn)周期縮短2%,產(chǎn)品制造過程不合格率降低3%,生產(chǎn)計劃準時完成率提升5%,在制品降低1%;大力推廣模塊化生產(chǎn),實現(xiàn)油箱頂蓋、儲油柜、片散、聯(lián)管等模塊化裝配,縮短裝配周期;西電寶雞電氣深化精益產(chǎn)線建設,主要產(chǎn)品基本實現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn),齊套、計劃及產(chǎn)線運行上不斷提升,效果顯著,其中,開關二次線裝配生產(chǎn)效率提升約40%,斷路器現(xiàn)場在制品降低約83%;建立三級聯(lián)動的拉動式生產(chǎn)計劃系統(tǒng),產(chǎn)品按期履約交付率達到96%;寶光集團制定零件事業(yè)部精益車間建設方案,建成零件封接環(huán)自動線,產(chǎn)線日產(chǎn)率提高1倍,線體人員由原5人減至2人,減少60%;建立固封二次裝配線精益產(chǎn)線,產(chǎn)能利用率提升25%,成品率達到97.6%,一次交驗合格率達到99.47%。 
    在精益供應鏈建設領域:以提升供應商管理水平,改善物流倉儲,提升準時交付為核心,實施剛性付款,完善供應商準入、評價、考核及獎勵機制,發(fā)展戰(zhàn)略供應商,以拉動式配送方式降低庫存資金占用,并逐步探索信息化在供應鏈管理中的應用。部分企業(yè)試點工位制倉儲及模塊化采購,并不斷優(yōu)化供應商管理標準和物流配送模式。 
    在精益研發(fā)領域:圍繞產(chǎn)品設計的標準化、模塊化、參數(shù)化和系列化,深入推進精益管理,提高工程設計與精益生產(chǎn)的契合度;并通過開展產(chǎn)品研發(fā)領域的市場預測和研發(fā)流程優(yōu)化、設計質(zhì)量控制等,提升研發(fā)產(chǎn)品與市場契合能力,縮短研發(fā)周期。 
在精益營銷領域:制定了精益營銷總體推進方案和精益營銷評價標準,促進構建西電精益營銷模式。圍繞總體目標,先行開展營銷領域的人才育成工作,為后續(xù)深入推進精益營銷工作奠定人才基礎。 
    在精益人才育成領域:分別進行人才培訓、人才的技能發(fā)揮、內(nèi)訓師隊伍建設及培訓課程優(yōu)化工作;積極培育各類精益人才,依托西電愛波瑞平臺和集團精益內(nèi)訓師,發(fā)揮內(nèi)外部資源優(yōu)勢,走出去,請進來,開拓思路、拓展視野;持續(xù)深化內(nèi)外部轉(zhuǎn)培工作,提高精益培訓覆蓋范圍,培育精益理念,提升思想認識。集中培訓3000余人次,內(nèi)訓150O0人次。

檢驗精益管理成效 彰顯一個“實”

    西電集團的精益管理是要將企業(yè)推向持續(xù)改善的境界,從而實現(xiàn)“三項成效”,一是經(jīng)營管理資源改善;二是經(jīng)營管理流程改善;三是經(jīng)營管理結果改善。但精益管理搞得到底好不好,大家說了算;精益管理實惠不實惠,職工最有發(fā)言權。如今整個西電集團公司,人人講精益、事事精細實,工作效率提高了、勞動強度降低了、作業(yè)環(huán)境改善了、工作心情舒暢了、產(chǎn)品質(zhì)量提高了,加班少了,收入提高了;這不“精益管理就是好、干活不累加班少、精益管理不深奧、適合自己就是好…….”的順口溜也出來了。 
    如今西電集團的精益管理已看山不再是山,看水不再是水。人人都是火眼金睛,見微知著、見端知本,滿眼的“還不夠精益”;人人都是“一根筋”,順藤摸瓜、追根溯源,打破砂鍋問到底;改善提案優(yōu)化再優(yōu)化、周密再周密、精細再精細、到位再到位,影響和制約工作質(zhì)量和效率的問題無處遁形。廣大干部職工對精益管理說得出、摸得著、看得見、記得住,且已滲透到企業(yè)各個角落,觸及到每個人的神經(jīng)末梢,成為甄別企業(yè)發(fā)展問題之“法眼”、破解發(fā)展難題之利器、打通企業(yè)發(fā)展任督二脈之“微創(chuàng)”、助力企業(yè)發(fā)展之引擎、內(nèi)生動力之源泉、包治“百病”之“良方”、工作之宗旨和信條。如今,在集團 “大精益革命運動”正轟轟烈烈,發(fā)生在員工身邊的一個個生動鮮活的精益故事廣為傳頌,交流學習的企業(yè)絡繹不絕,可以說精益管理讓西電集團駛上快車道,躋身行業(yè)翹楚,企業(yè)的運營效率、綜合實力、核心競爭力、社會影響力、員工獲得感幸福感等不斷提升。 
    當我電話采訪西電集團精益管理總顧問王月時,他說:“西電集團以中國制造2025強國戰(zhàn)略為引領,將精益管理與集團戰(zhàn)略相融合,以完善的頂層設計,組織機制保障,構建精益管理,持續(xù)改善體系,分階段穩(wěn)步推進,經(jīng)營質(zhì)量大幅提升。精益管理為西電集團培養(yǎng)了大量改善人才,形成了西電集團以精益和智能研修中心為培訓載體,現(xiàn)場改善課題實施為對象的集團精益人才育成體系。精益管理必將助力西電集團在新一輪產(chǎn)業(yè)革命中,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?!?span id="fpqer39" class="Apple-converted-space"> 

    走出精益管理推進辦公室大門時,已是華燈初上,夜幕下的古都西安真美,看著辦公樓上那熠熠生輝的“XD”logo,我心中更是無比激動和自豪。 
    “精益管理是踐行中國2025制造的重要基礎”,我們將不忘初心、砥礪前行。今朝花開勝往昔,料得明日花更紅。愿精益管理在西電集團路越走越遠,越走越寬,并結出更豐碩的果實。 
    編后:一千個讀者,有一千個哈姆雷特;一千個企業(yè),有一千個精益管理的故事。一直被模仿,但從未被超越。一個企業(yè)能將精益管理推向一場大革命的境界,又是何等的胸襟?何等的眼光?何等的氣魄?新時代要有新氣象新作為,精益管理更要有“工匠精神”,專注、篤定、決絕、自信。我們要擦亮精益管理這個金名片,固化傳承精益管理經(jīng)驗和成果,不斷開拓精益管理領域、創(chuàng)新精益管理載體、深化精益管理內(nèi)涵、打造更優(yōu)秀的精益管理文化,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,不斷做強做優(yōu)做大。(通訊員 李軍宏/文 王蓉/圖)



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