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裴振江一行調(diào)研所屬企業(yè)上半年預(yù)算目標(biāo)完成情況


更新時(shí)間:2020-06-29    作者:寶光    瀏覽次數(shù):    分享到:

6月10日-18日,集團(tuán)公司總經(jīng)理裴振江、黨委常委田喜民,中國西電黨委常委、副總經(jīng)理謝慶峰分別到變壓器事業(yè)部、開關(guān)事業(yè)部、電力工程事業(yè)部、寶光集團(tuán),調(diào)研各事業(yè)部(子集團(tuán))上半年預(yù)算目標(biāo)完成情況,要求各事業(yè)部(子集團(tuán))堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工“抗疫情、保增長、勇?lián)?dāng)”,奮力完成年度目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。

裴振江在變壓器事業(yè)部調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào),一要加強(qiáng)技術(shù)協(xié)同和集中采購工作,實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化管理,有效降低采購成本;二要狠抓“兩金”壓控,要從銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)和管理等全方位統(tǒng)籌抓好成本管控工作,加大考核力度,強(qiáng)化供應(yīng)商管理,切實(shí)提高經(jīng)營效率和效益;三要以“機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作為契機(jī),加大改革力度,對標(biāo)先進(jìn)企業(yè),找差距、補(bǔ)短板;四要做好市場策劃工作,推出一系列有針對性、切實(shí)有效的營銷方案和策略,著力提高企業(yè)市場競爭力。

裴振江在開關(guān)事業(yè)部調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào),一要緊盯預(yù)算目標(biāo),強(qiáng)化管理提升,持續(xù)整合事業(yè)部內(nèi)各方資源,實(shí)現(xiàn)向管理要效益;二要加強(qiáng)行業(yè)對標(biāo),對照關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo),實(shí)施目標(biāo)管理,大力推行技術(shù)降本,提升企業(yè)運(yùn)營效率,提高企業(yè)競爭力;三要加大改革力度,扎實(shí)推進(jìn)國企改革“雙百行動”,抓好“機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作落實(shí),進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力;四要強(qiáng)化質(zhì)量管理,著力提高全員質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品可靠性;五要積極研究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑,努力在新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破;六要狠抓市場營銷,加大市場開拓力度,為實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

裴振江在電力工程事業(yè)部調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào),一要大力開拓新市場、拓展新業(yè)務(wù),積極與其他央企進(jìn)行業(yè)務(wù)對接,提高市場協(xié)同能力;二要做好海外業(yè)務(wù)布局,加大駐外機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源型人才的聘用力度;三要加大電力系統(tǒng)技術(shù)投入,進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)與市場的協(xié)同;四要做好過緊日子的思想準(zhǔn)備,狠抓“兩金”壓控,完善企業(yè)成本管控機(jī)制,有效降低運(yùn)營成本,持續(xù)提高盈利能力;五要做好海外疫情防控工作,切實(shí)做到“兩穩(wěn)兩不”,確保海外人員生命安全和身體健康。

裴振江在寶光集團(tuán)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào),一要科學(xué)謀劃電氣產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,在持續(xù)提升企業(yè)競爭能力上下功夫;二要充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,盤活存量資產(chǎn),在提高企業(yè)運(yùn)營效益上下功夫;三要緊跟“新基建”領(lǐng)域,搶抓市場,在擴(kuò)大市場占有率上下功夫;四要加快研發(fā)資源整合,有效借助外部資源,建強(qiáng)企業(yè)研發(fā)平臺,在提升產(chǎn)品研發(fā)水平上下功夫;五要持續(xù)做好“兩金”管控,壓實(shí)工作責(zé)任,推動壓力傳導(dǎo),優(yōu)化管控手段,在持續(xù)降低產(chǎn)品成本上下功夫;六要加大改革力度,穩(wěn)妥推進(jìn)“機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)整改工作,在激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力上下功夫。

田喜民、謝慶峰在調(diào)研中分別就狠抓“兩金”壓控、成本管控、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等工作對各事業(yè)部(子集團(tuán))提出了工作要求。

集團(tuán)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營工作部、辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。



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