近日，寶光股份組織在公司科技大樓四樓大會議室召開了2021年1季度安全生產(chǎn)委員會會議。股份公司總經(jīng)理、安生委主任謝洪濤參加，股份公司副總經(jīng)理、安生委副主任袁軍為主持。
會議上宣讀了宣讀安委會成員調整文件，傳達近期西電集團、寶光集團安全生產(chǎn)會議及文件精神；學習了習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述；總結了2020年公司安全生產(chǎn)工作情況并對2021年公司安全生產(chǎn)重點工作進行了部署。
股份公司總經(jīng)理、安生委主任謝洪濤同志針對目前安全生產(chǎn)中存在的問題提出要求：一、安全在公司生產(chǎn)中處于舉足輕重的位置，監(jiān)管部門和管理者務必要時刻注意安全，將安全監(jiān)管“一管到底”；二、在環(huán)保方面，我國承諾在2030年實現(xiàn)碳達峰，2060年實現(xiàn)碳中和，而如何實現(xiàn)這一目標，也對各企業(yè)提出了明確的要求，也下達了明確的任務。因此，要將安全生產(chǎn)與環(huán)保提高到一個新的高度上；三、在后期工作中，要對前期存在的問題及時改善。對于檢查出的隱患，要落實整改。與此同時，更要加強制度體系的建設，提升安全管理水平。
為確保安全工作做到實處，股份公司副總經(jīng)理、安生委副主任袁軍為，做了進一步的要求：一：負責安全環(huán)保的職能部門和各單位分別管什么，每天巡查關注點應該是什么，是我們安全管理中要解決的首要問題。對此，相關部門應拿出具體的方案；二、如何管安全？應結合績效考核。績效考核要層層落實，逐級下放。一旦發(fā)現(xiàn)安全工作未落實，應體現(xiàn)在績效考核上，單位領導不能做“老好人”。三、管理的邊界在哪里？要有層級意識。領導管什么，班組上管什么，職能劃分要具體。職責的劃分要形成類似作業(yè)指導書式的工作文件，以便在日常工作中能夠起到實際的效用。
本次會議再次強調了安全在企業(yè)生產(chǎn)過程中的核心地位。在企業(yè)中要樹立“安全就是形象、安全就是效益、安全就是需要”的信念，強化安全風險意識，將安全工作做實、做好。
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