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股份公司召開2012年上半年降本增效報告會


更新時間:2012-08-06    作者:寶光    瀏覽次數(shù):    分享到:

    8月3日下午14:00時,股份公司2012年上半年降本增效報告會在科技大樓二樓大會議室召開,股份公司領導李軍望、付宗喜、蔣華明、袁軍為、胡唯,以及全體中層干部及項目報告人近100人參加了會議。
    會議由股份公司總經(jīng)理李軍望主持。匯報會上有4個代表性的項目和3個單位對降本增效項目及所開展的工作做了匯報。李總會后總結(jié)強調(diào)了下半年降本增效工作的重點,要求主要要做好以下幾項工作:第一,注重降本增效項目成果的固化,確保項目成果公司長期受益。加強以往項目的后評估及考核,將以往降本增效項目取得的成績固化下來并形成制度加以完善,讓降本增效的成果持續(xù)服務于生產(chǎn)。第二,各項目負責人要切實履行自己的責任。各單位領導要給予項目負責人充分的自主權(quán)利,并建立起項目負責人和主管領導的平等對話機制,讓公司高管層及時掌握項目推進過程中的各種信息,有利于問題的快速解決。第三,項目實施單位的負責人、行政領導要重視項目工作的開展情況,切實將項目落到實處。降本增效是公司生產(chǎn)經(jīng)營中的一項持續(xù)性的工作,公司為之出臺了許多激勵政策,為職工增加收入提供了很好的平臺,各單位的領導、負責人一定要利用好這些激勵政策為自己的職工謀利,提高參與項目實施員工的收入,讓想干事、干成事的員工有尊嚴的工作、生活。第四,項目管理單位要把控好項目的立項節(jié)奏,要有秩序、有重點。在立項時要有序掌控,抓住重點,要做好立項—檢查—評審等一系列工作,形成項目的閉環(huán)管理。通過內(nèi)部挖潛,市場前端的有效營銷,力爭實現(xiàn)年度利潤指標。第五,降本增效、節(jié)能降耗工作各單位要切實行動起來,抓好落實,確保公司年度能耗考核指標的完成。李總要求設備與能源管理部和動力部門的領導要多想辦法,做好節(jié)能減排工作的有效推進和落實,確保公司全年能耗指標的降低。
    最后,李總再次強調(diào):“管理提升”活動是一項全員參與的工作,全體干部職工都要參與其中,并為公司的管理多出好點子、多出金點子。公司專門成立了專家組,對公司各個單位日常管理、基礎管理中的“短板”進行診斷,并按照自查—專家診斷—整改的步驟,找出我們?nèi)粘9芾砉ぷ髦械摹岸贪濉?,有針對性的開展管理提升工作。同時,專家組現(xiàn)場診斷過程中,對各單位的管理“亮點”及好的管理方式、方法及時在全公司內(nèi)予以推廣。李總要求:各單位領導要高度重視此項工作的開展,希望通過此項活動的扎實、有效開展,真正達到管理提升活動的目的,提升我們的管理水平。

 


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