6月6日，股份公司“ERP升級改造項目”驗收會在科技大樓四樓大會議室進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、張軍，公司項目管理委員會成員、外聘專家組、ERP項目組核心人員及軟件公司項目組成員參加了驗收會。本次項目驗收，公司特別邀請了西電集團制造與信息化部陳榮偉部長、西安交通大學(xué)周支立教授、陜西烽火集團于曉彬部長以及浪潮ERP陜西大區(qū)王峰經(jīng)理等7人組成專家組。

    上午，項目驗收組專家聽取了項目實施情況的匯報，觀看了項目成果演示，對各使用單位問題的反饋進(jìn)行了質(zhì)詢，并根據(jù)業(yè)務(wù)流程對項目成果進(jìn)行了現(xiàn)場驗收，提出了初步評審意見。下午的驗收會，由副總經(jīng)濟師李新安主持。

    驗收會上，與會專家首先聽取了項目組負(fù)責(zé)人、C產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理侯小麗對項目實施情況的總結(jié)匯報。接著，項目驗收專家組成員、西電集團制造和信息化管理部部長陳榮偉，結(jié)合現(xiàn)場評審和在線檢查結(jié)果，代表專家組宣布了評審意見。驗收專家組認(rèn)為：寶光股份ERP升級改造項目基礎(chǔ)建設(shè)扎實，業(yè)務(wù)流程齊全，覆蓋了公司所有流程，效率提升明顯，形成了一個透明、共享的內(nèi)部信息管控體系，實現(xiàn)了財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。相對以前的系統(tǒng)，無論是在總裝單元還是零件加工單元，信息共享更加充分。專家組建議：對于生產(chǎn)計劃體系的應(yīng)用還需要進(jìn)一步優(yōu)化，特別是生產(chǎn)計劃和零件計劃的匹配度，需要進(jìn)一步優(yōu)化和加強；內(nèi)存溢出問題要引起關(guān)注，注意定制開發(fā)程序的穩(wěn)定性；需注意數(shù)據(jù)庫本身的設(shè)計，包括搜索的維護(hù)及數(shù)據(jù)庫本身庫表的維護(hù)；在后期的使用過程中，要進(jìn)一步優(yōu)化關(guān)鍵應(yīng)用流程，繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的日常維護(hù)和更新。

    隨后，驗收組專家對項目驗收情況進(jìn)行了討論。驗收組專家建議：ERP項目是一個持續(xù)改進(jìn)、完善的過程，在后期的工作中要加強對系統(tǒng)維護(hù)和成果集成，為公司管理提供數(shù)據(jù)支持和指導(dǎo)。同時，要注重對項目延伸功能的開發(fā)，提升對市場變化的反應(yīng)能力，提高公司管控水平。

    聽取了項目組匯報和專家組評審后，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望做了總結(jié)發(fā)言。他說：接下來，項目組一定要按專家組的意見繼續(xù)做好系統(tǒng)的優(yōu)化工作，第一要務(wù)是把系統(tǒng)信息有效集成起來，給公司生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)，將整個生產(chǎn)過程控制、指揮、協(xié)調(diào)的作用發(fā)揮出來，進(jìn)一步擴展系統(tǒng)功能，讓我們的管理提升往深度發(fā)展，為精細(xì)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理提供保障，為提升效能效益提供有效的管理。

    最后，副總經(jīng)濟師李新安宣布了項目7項主要成果和專家組的驗收結(jié)論。項目驗收專家組成員一致同意寶光股份ERP升級改造項目通過驗收，同意項目關(guān)閉。