按照西電集團擬用3-5年時間在集團范圍內(nèi)全面推行精益管理，構(gòu)建西電精益模式的戰(zhàn)略部署，公司成立了精益管理推行辦公室，并于3月20日上午組織召開了公司精益管理啟動、討論會，各生產(chǎn)單元主管參加了會議。
啟動會上，精益管理推行辦公室主任、生產(chǎn)運營部部長裴慶東宣讀了公司《成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，并把參加為期一周的外培學(xué)習(xí)所掌握的精益管理系統(tǒng)知識、理念和學(xué)習(xí)心得,與參會人員進行了分享、學(xué)習(xí)。精益管理推行辦公室副主任、企業(yè)管理與信息化部部長趙宏著重對西電集團推行精益管理的總體目標和推行三階段計劃的階段目標和主要工作進行詳述,并簡述了公司精益管理的實施計劃，基本框架，指導(dǎo)思想和原則。各與會成員對西電及公司精益管理推進的原則、目標和計劃有了初步認識。 隨后，辦公室各成員進行討論.各單元生產(chǎn)主管對本單位精益改善方向進行了簡單梳理，討論。 本次啟動會的目的是加深精益管理辦公室成員對精益管理的認識，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理的工具和推進方法，發(fā)現(xiàn)本單位生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)可改善的點，逐步實施各單位的精益改善。(李世偉)
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