11月4日下午，寶光股份召開了2015年度管理評審會，公司領導，各職能部門領導，各事業(yè)部、分廠、子公司負責人及各事業(yè)部體系管理負責人，共40人參加了會議。會議由股份公司總經(jīng)理李軍望主持。
本次管理評審會的目的旨在評審公司按照GB/T19001-2008標準、GB/T24001-2004標準和GB/T28001-2011標準建立的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的符合性、適宜性、充分性和有效性，并持續(xù)改進其績效的改進意見進行討論，確定公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的改進意見。
管理評審會上，科技質(zhì)量部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理與信息化部、人力資源部、設備管理部、零件事業(yè)部、A產(chǎn)品事業(yè)部、C產(chǎn)品事業(yè)部、固封極柱事業(yè)部，分別匯報、分析了各部門相關職能的適宜性、充分性情況，以及對日常工作中存在的問題，提出了具體的改進意見和建議。
在5個職能部門和4個事業(yè)部的分析匯報過程中，參會人員針對評審議題和改進意見進行討論發(fā)言，并就相關議題明確了解決的思路和措施。
會議最后，李總作了總結(jié)講話。他說：三體系是一張網(wǎng)，是一種規(guī)矩和方法，工作只有按照體系的要求開展，體系才能安全有效的運行。要不斷完善三體系，在三體系的設計、制定的過程中要貫徹糾正、預防的思想，織好三體系這張網(wǎng)，確保體系的適宜性、充分性和有效性。同時，要正確對待在日常工作中所遇到的質(zhì)量問題，按照問題導向的原則，敢于暴露問題，發(fā)現(xiàn)一批 、糾正一批、解決一批。在日常工作的管理上，運用二元思維的方法，從正反兩個方面著手，有時候反向的指標更能發(fā)現(xiàn)問題；從改變習慣開始，將復雜問題具體化，全面提升管理水平。(丁永剛)
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