4月13日下午，寶光股份一季度運(yùn)行分析會(huì)在科技大樓二樓大會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、張軍、胡唯、袁軍為、黨向東，以及全體中層干部等，共70余人參加了會(huì)議。

會(huì)議由總經(jīng)理李軍望主持。

  會(huì)上，企業(yè)管理與信息化部部長趙宏代表企業(yè)管理系統(tǒng)，市場部部長李拉練代表市場營銷系統(tǒng)，技術(shù)部部長李鵬代表技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)，生產(chǎn)運(yùn)營部部長陳海軍代表生產(chǎn)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理部部長袁衛(wèi)孝代表財(cái)務(wù)系統(tǒng)，分別匯報(bào)了各系統(tǒng)一季度的運(yùn)行情況。

  聽取了各系統(tǒng)分析匯報(bào)后，李軍望總經(jīng)理做了總結(jié)講話。他說：一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了開門紅，成績的取得離不開廣大干部和職工的辛勤努力和付出。一季度，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是面對(duì)嚴(yán)峻的市場，謀定而后動(dòng)，有備而戰(zhàn)，取得了很好的成績。一季度，無論是外部市場的開拓，還是內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)的保障，我們用實(shí)際行動(dòng)打出了寶光人的自信，得到了行業(yè)上的普遍認(rèn)可和尊敬。成績來源于公司上下思想的高度統(tǒng)一，來源于廣大干部較強(qiáng)的問題導(dǎo)向意識(shí)和方法。年初，公司營銷部門提前策劃、布局市場策略，銷售人員快速反應(yīng)，提前進(jìn)入作戰(zhàn)狀態(tài)，生產(chǎn)系統(tǒng)快速反應(yīng)，全力保生產(chǎn)、保訂單，取得了喜人的成績；二是實(shí)現(xiàn)了開門紅，但也暴露出了內(nèi)部保障系統(tǒng)的一些短板，內(nèi)部供應(yīng)系統(tǒng)的基本功還不扎實(shí)。營銷工作要取得較好的成績，我們可以策劃、調(diào)配各種資源保障，用好的激勵(lì)政策去支持，但在內(nèi)部市場保障、生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、企業(yè)管理等能力提升方面，都需要時(shí)間、毅力和過程來塑造、積淀，需要我們拿出勇氣來鍛造；三是市場態(tài)勢好，為下階段擴(kuò)大戰(zhàn)績創(chuàng)造了有力戰(zhàn)機(jī)。根據(jù)年初公司制定的市場“全攻全守”策略，二季度大家一定要思想統(tǒng)一，堅(jiān)定信心，順勢而為，擴(kuò)大戰(zhàn)果。

  在談到問題導(dǎo)向機(jī)制建立時(shí)，總經(jīng)理李軍望著重要求，廣大干部職工要認(rèn)真研究問題導(dǎo)向機(jī)制，尋找深度推進(jìn)問題導(dǎo)向機(jī)制的可行方式，探索解決問題的具體途徑，按照發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)分析、固化經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于生產(chǎn)管理實(shí)際的要求，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，全面提升管理水平。

  在安排部署二季度主要工作時(shí)，他強(qiáng)調(diào)：在國內(nèi)外市場形勢不確定、復(fù)雜、下滑的大背景下，一定要充分利用行業(yè)第一的優(yōu)勢，把握市場變化的規(guī)律，順勢而為，加強(qiáng)市場預(yù)判與研究，全面提升經(jīng)營成績；二要面對(duì)市場轉(zhuǎn)型機(jī)遇，迅速將公司近幾年研發(fā)的新產(chǎn)品推向市場，借用市場變化的特點(diǎn)，快速讓新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；三要解放思想，尤其針對(duì)國際開拓要大膽運(yùn)用市場手段，探索由直銷模式向更高級(jí)銷售模式的探索，加快國際市場的開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程技術(shù)人員與客戶的面對(duì)面交流，提升國際業(yè)務(wù)規(guī)模；四要按照“十三五”規(guī)劃中結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求，抓緊、抓細(xì)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保按進(jìn)度實(shí)施，同時(shí)也要抓緊推進(jìn)“兩化融合”工作，積極運(yùn)用信息化的工具來提升我們的制造水平，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；五要以“系統(tǒng)降成本”為方向，也是企業(yè)強(qiáng)內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)管理的突破口，也是提高我們產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵所在，要以精益管理為抓手，運(yùn)用精益思想進(jìn)行全系統(tǒng)梳理，以質(zhì)量提升為目標(biāo)，以經(jīng)營效益的增長為根本，從從精益設(shè)計(jì)、精益采購、精益制造、精益人力資源、精益管控等方面，在每一個(gè)系統(tǒng)中尋找降低成本的要素，保證年度降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；六要上下同心，再接再厲，力爭二季度末實(shí)現(xiàn)“雙過半”的總目標(biāo)，即：時(shí)間過半和任務(wù)過半。

  最后，總經(jīng)理李軍望同志針對(duì)干部作風(fēng)問題提出了3個(gè)課題，讓廣大干部思考研究、對(duì)標(biāo)踐行。第一，保持清醒與主動(dòng)適應(yīng)；第二，敢于擔(dān)當(dāng)與求真務(wù)實(shí)；第三，正視成績與積極努力。他說，作為干部就要勇于擔(dān)責(zé)，正確理解自己的職責(zé)與責(zé)任，要與企業(yè)經(jīng)營融為一體并把握正確方向，要思想統(tǒng)一，上下齊心，通過大家的努力提升企業(yè)經(jīng)營效益，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。（丁永剛）