11月3日下午，寶光股份召開2016年度管理評(píng)審會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、袁軍為、王荃、黨向東，以及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)，各事業(yè)部、分廠、子公司負(fù)責(zé)人及各事業(yè)部質(zhì)量部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，共37人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理李軍望主持。
本次管理評(píng)審會(huì)旨在評(píng)審公司按照GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的符合性、適宜性、充分性和有效性，并對(duì)持續(xù)改進(jìn)其績(jī)效的議題進(jìn)行分析、討論，最終確定公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的改進(jìn)事項(xiàng)。
管理評(píng)審會(huì)上，科技質(zhì)量部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理與信息化部、人力資源部、裝備與工業(yè)化部、技術(shù)部分別進(jìn)行了相關(guān)議題的匯報(bào)、分析，并對(duì)評(píng)審的議題匯報(bào)了相應(yīng)的改進(jìn)措施?？萍假|(zhì)量部集中匯報(bào)了各生產(chǎn)單位對(duì)于公司三體系方面的改進(jìn)建議。
各單位匯報(bào)過程中，李軍望總經(jīng)理有針對(duì)性地對(duì)匯報(bào)議題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，與會(huì)人員對(duì)各單位匯報(bào)的議題進(jìn)行了討論和評(píng)審。
最后，李軍望總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，他要求各職能部門對(duì)會(huì)議評(píng)審中提出的問題進(jìn)行落實(shí)解決。李總強(qiáng)調(diào)：第一，公司安全達(dá)標(biāo)工作已有安排，對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的工作要有一個(gè)突破。要遵守法律法規(guī)，加強(qiáng)安全考核，考核辦法要細(xì)化，安全預(yù)算的投入要加大；第二，“十二五”期間公司質(zhì)量目標(biāo)完成總體較好，“十三五”期間要繼續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)要有連續(xù)性、創(chuàng)新性。對(duì)“十二五”期間完成不好的質(zhì)量目標(biāo)，在“十三五”期間要重點(diǎn)關(guān)注；第三，要將培訓(xùn)率作為年度質(zhì)量目標(biāo)，員工的上崗培訓(xùn)率也應(yīng)細(xì)化。要關(guān)注過程、關(guān)注要素，主抓人和裝備，建立具有寶光特色的質(zhì)量指標(biāo)體系。(孫辰華)
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