5月11日，寶光股份 ERP系統版本升級切換工作順利完成，初戰(zhàn)告捷。此次系統升級涉及4臺主服務器和264臺終端，經過20余名信息員連續(xù)加班、系統作戰(zhàn)后，順利保證了公司業(yè)務系統平穩(wěn)切換。
5月10日20:00時，ERP系統升級切換之戰(zhàn)正式打響，項目組分工協作，數據備份和升級、服務器安裝和配置、新版本系統安裝和配置三條主線并行有序開展，至5月11日6:30分，系統服務器端切換完成；5月11日18:00，各部門客戶端切換安裝完成。至此，升級切換工作取得了圓滿成功，比原計劃提前24個小時完成。為保證系統的順利切換，不影響正常生產，此次升級過程，部分同事晝夜連續(xù)作戰(zhàn)32小時。
由于寶光股份ERP系統應用程度深、系統間集成關系復雜（與電子隨工單系統、CRM系統、SRM系統、固封MES系統等存在復雜業(yè)務集成關系），給版本升級工作帶來了極大困難，升級過程必須排查摸清所有可能受影響的點，保證相關系統的正常運行。在項目組周密策劃和組織下，數10位同事歷經4個多月的辛勤準備和測試工作，先后完成了4臺服務器、14個系統賬套和264臺客戶端信息收集和整理；與CRM、SRM、電子隨工單、固封MES、財務金稅系統等集成應用關系梳理；梳理和測試系統補丁14個，插件10個，觸發(fā)器126個,存儲過程203個，視圖51個，功能點300多個。全面排查和測試工作的順利完成為系統正式升級打下了堅實的基礎。為做好正式升級工作，項目組爭分奪秒，嚴格控制正式升級工作進度，將每項具體工作細分到人、到小時。
本次ERP系統版本升級，一方面是可使用金蝶技術服務的最新版，另一方面是要對系統進行全面排查診斷，提升系統運行效率。ERP系統版本升級告捷，為寶光股份后續(xù)系統運行效率優(yōu)化和功能的深度應用工作提升奠定了基礎，項目組全體成員將認真總結經驗，提升業(yè)務技能，全面高質量保障生產需求。(張健)
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