3月12日，寶光股份召開八屆四次職工代表大會暨2020年工作會。寶光股份班子成員，各單位、各部門負責人，以及部分職工代表參加會議。會議由紀委書記、工會主席付宗喜主持。寶光集團黨委副書記、總經理劉武周出席會議并作講話。

會議嚴格按照疫情防控工作要求控制參會人數及會議時間。

會上，寶光股份總經理胡唯同志作了題為《聚焦主業(yè)不放松、相關產業(yè)追趕超、以改革創(chuàng)新促進企業(yè)高質量發(fā)展》的工作報告。

報告指出，2019年寶光股份在中國西電集團和寶光集團的正確領導下，按照“七個堅持”的工作部署，在做強主業(yè)、板塊聯動、推進改革、精益拉動、科技引領、管理優(yōu)化、黨建統(tǒng)領方面取得了新成果。

報告明確了寶光股份2020年主要工作任務，確定了“四個強化”的工作要求。一是強化目標導向，提升效益規(guī)模；二是強化制造管控，提升效能效率；三是強化改革創(chuàng)新，提升管理水平；四是強化責任落實，推動黨建與業(yè)務深度融合。

會議書面審議了《工會工作報告》、《八屆三次職代會提案落實情況及八屆四次職代會提案征集情況報告》、《2019年度職工福利費列支情況報告》。

寶光股份總經理胡唯分別與寶光進出口公司、精密陶瓷公司負責人簽訂了2020年度目標考核責任書。

會議宣讀了寶光股份2019年度先進集體、先進個人及精益先鋒集體、精益之星和工會系統(tǒng)先進的表彰決定。

寶光集團黨委副書記、總經理劉武周同志作大會總結講話，并就全面落實好2020年各項工作提出了具體要求。一是持續(xù)將搶訂單、保訂單、抓市場作為核心要務，要將市場工作作為“一把手”工程來抓，市場營銷工作要有一盤棋的思想，形成中壓產品市場開拓的強大合力。二是夯實內部基礎，加強制度建設，以簡單管用、流程簡化為目標，進行各方面制度優(yōu)化完善，切實把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。要完善公司內配管理制度，切實增強“兩金”壓控工作力度，強化過程管理，嚴控存貨呆滯。三是要以結果為導向，建立“橫向到邊、縱向到底，見事見人，見進度見效果”的質量責任管理機制；落實質量問題零容忍教育，營造“人人關注質量、人人崇尚質量、人人敬畏質量”的良好氛圍。四是強化領導干部責任擔當意識，堅決杜絕“不擔當、不作為、庸懶散浮拖”的現象，干部要有“有第一就爭，見紅旗就扛”的精氣神，深入一線，靠前指揮，研究新情況，拿出新辦法，解決新問題，創(chuàng)造新業(yè)績。五要持續(xù)強化黨建融入生產經營工作的意識，實現黨建經營雙促進，以“不忘初心、牢記使命”主題教育和政治巡視的成果激發(fā)全體黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。

他強調，當前疫情形勢依然嚴峻，要堅決克服麻痹思想，毫不放松抓緊抓細抓實防控工作。要嚴格按照上級黨委要求，在疫情防控不放松的同時，抓緊抓好經營工作，做到“兩手抓、兩不誤”。

會議號召，各單位要把學習貫徹落實好會議精神作為當前首要任務，切實把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，統(tǒng)一到各項工作要求上來，分解年度工作、制定對應措施，做到目標清晰、任務明確，獎罰分明，形成人人肩上擔責任、人人頭上有指標、各部門齊抓共管的工作氛圍，確保各項工作落到實處，確保年度各項目標任務的圓滿完成。（張 璇）